Workshop “Reinventing How We Work”


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新しい働き方を考えるワークショップ・「キャリアライフのイノベーション」と題して、お茶の水女子大学にて4日間のワークショップのファシリテーションをつとめさせて頂きました。
リパブリックは、去年からこちらの授業をお手伝いさせて頂いています。今年は30名を越える受講生が参加し、社会人と学生混成のハイブリットチームを組みました。

今回は、ゲストとして、社労士の榊原ひろさんにお越し頂き、ご自身のキャリアについてお話しして頂きました。榊原さんは、ご自身や社会の変化に合わせ、柔軟にキャリアをチェンジされています。それだけの選択が出来るほどの強いパワーを感じさせない、自然体な榊原さんの姿に、共感した受講生も多かったようです。
また、ワークショップ中盤には、日立製作所デザイン本部デザイナー 丸山幸伸さんにお越し頂き、オリジナルツールを使ったアイデアストーリーの詳細検討を行って頂きました。各チームを回って受講生たちに質問し、アイデアのストーリーをどんどんと広げていく丸山さん。丸山さんのアドバイスを受けた後、各チームのアイデアの精度だけでなく、集中力と思考の深さもぐぐっとあがっていたことには驚きました。

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受講生のレベルもとても高く、時に客観的に、時に自分に引き寄せてと、視点を切り替えながら意見を考え、発表出来る方々ばかりでした。最終発表会では、鋭い着眼点に基づいた、すぐにでも実現したいアイデアが多く発表されました。

今回のワークショップは、未来洞察スキャニングという手法を用いて、働き方の未来像を考えた後、現実に引き寄せていきました。そのことによって、ファンタジーではない、実現性が感じられる未来を考えることが出来たということが受講生にとっては新鮮だったようです。

最後はアイデアを実現するためのこれからの課題について各自考えてもらいましたが、多くの人が、「自分の軸で進む道を決断出来るようになる」ということを挙げていました。まさにこれからの社会で働く中で求められていくことは間違いがないことで、今回のワークショップを通じて、その考える糸口を少しでも得る事が出来ればよかったと思います。
今回は本当に多くの方に助けられて実現する事が出来たワークショップとなりました。この場をお借りして改めて御礼をさせて頂きたいと思います。ありがとうございました。

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Following the previous year, we had another exciting opportunity at Ochanomizu Women University, where we facilitated a workshop targeting the graduates and working women to rethink the way we work. With 30 participants, all of which are women, it felt very different from our typical innovation workshops.

Prior to the workshop, participants had done a small homework, which was to identify and write down interesting, sometimes quirky news from some of the media they have came across in their everyday lives. Using these as what we call ‘a weak signal,’ participants then scanned through these signals and created a cluster, which could possibly describe a possible future scenarios. Here, the purpose is to understand that there could an alternative future, which could drastically change our assumption of the working environment in years to come.

Then, an inspiration session. Usually our workshop starts with an inspirational speaker, and this year, we were privileged to have Hiro Sakakibara as a guest. We know her as she supports us at Re:public to understand what are the corporate responsibilities for social security of our staffs, but her career looked different earlier as she worked for an foreign IT company.

Then as we proceed with envisioning how the future might look like, Yukinobu Maruyama, the chief designer of Hitachi, and one of the master mind behind the Business Origami, a powerful toolkit to design services, came to our workshop to help the process of ideation and articulating each ideas. Despite of his busy schedule flying between Europe, Asia, and Japan, Yukinobu visited and stimulated participants during their ideation sessions. With his articulate advise, not only ideas became more powerful but also we saw each team delve into the task.


And on the fourth date, the final presentations were made from each team. Ideas, which were performed by participants as skits, we could see clearly what are the products and services they are trying to propose and how they expect us to use them.

As we had a reflection session after everything was over, many workshop participants mentioned that workshop had broaden their perspective towards how they work in coming years: Hopefully it would also widen their opportunities.

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